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企业标准化

      以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有**的活动。

      企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。

      通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节**起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的比较好秩序。

      企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 推荐性国标是指生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。长宁区企标找谁代办

制定地方标准的工作程序  二  ：

（四）地方标准送审稿由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门审查，或委托同级有关行政主管部门、直辖市标准化行政主管部门审查。审查工作可由标准化行政主管部门批准建立的标准化技术协会或生产、使用、经销、科研、检验、标准学术团体等有关单位的专业技术人员进行审查。审查形式可会审，也可以函审。

（五）起草地方标准的单位将审查通过的地方标准送审稿，修改成报批稿，连同附件，包括编制说明、审查会议纪要或函审结论、验证材料、参加审查人员名单，报送省、自治区、直辖市标准化行政主管部门审批、编号、发布。 松江企标备案代办企业标准化工作规划和计划是指导企业标准化活动的重要文件，也是科研、生产和技术发展计划的重要组成部分。

制定企业标准的原则

（1）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；

（2）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

（3）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；

（4）积极采用国际标准和国外先进标准；

（5）有利于合理利用国家资源、能源，推广科技成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；

（6）有利于对外经济技术合作和对外贸易；

（7）本企业内的企业标准之间应协调一致。

强化标准化管理
有利于统筹安排和合理**企业标准化工作

随着标准化领域的不断扩展和企业标准化工作的不断深入，企业标准化工作已不再单纯是标准化部门的事情，而是涉及到企业生产、技术、管理各部门的工作。

企业标准化是企业全员、全过程和***的标准化。因此，企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要，统筹安排，合理**，并使各部门之间的标准化工作有机地衔接起来，充分调动各方面的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。 管理标准化：三、采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在组织产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为组织生产的依据。工作标准：主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。上海嘉定企业标准找人代办

制定企业标准的前提：有国标执行国标，有行标执行行标，无国标，无行标，执行企标。长宁区企标找谁代办

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